內(nèi)容來(lái)源：藥事縱橫
本報(bào)告內(nèi)容為近年來(lái)印度仿制藥企業(yè)發(fā)展中遇到的瓶頸，它們解決瓶頸的方法和措施，各種措施實(shí)際產(chǎn)生的作用，印度企業(yè)發(fā)展瓶頸及其突破瓶頸的策略為中國(guó)仿制藥企業(yè)帶來(lái)的啟示。
印度仿制藥企業(yè)瓶頸的直觀表現(xiàn)：增速下降、利潤(rùn)下滑
印度遇到瓶頸的直接原因：
1、美國(guó)市場(chǎng)持續(xù)萎縮，而印度仿制藥企業(yè)普遍高度依賴美國(guó)市場(chǎng)；
2、因?yàn)?000-2015年間，美國(guó)市場(chǎng)足夠大，增長(zhǎng)足夠快，所以印度企業(yè)普遍缺乏開(kāi)發(fā)歐洲市場(chǎng)、日本市場(chǎng)和新興市場(chǎng)的動(dòng)力，故大部分印度企業(yè)都沒(méi)有建立起優(yōu)勢(shì)；
3、歐洲、日本和新興市場(chǎng)都比較瑣碎，比較多樣化，市場(chǎng)開(kāi)拓非常困難，很長(zhǎng)一段時(shí)間都無(wú)法取代美國(guó)市場(chǎng)的地位，美國(guó)市場(chǎng)銷售額在下滑，而新興市場(chǎng)帶來(lái)的增量有限；
4、印度低價(jià)仿制藥在美國(guó)市場(chǎng)高度“內(nèi)卷”；
5、FDA批準(zhǔn)的小分子普藥數(shù)量減少，可仿資源下降。
印度遇到瓶頸的根本原因：發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成熟，甚至進(jìn)入衰退，而新興市場(chǎng)卻遲遲未打開(kāi)。
突破瓶頸的方法
1、資源向歐洲、新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，以降低對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴
2、發(fā)展本土市場(chǎng)，代賣西方原研藥
3、效仿西方巨頭，開(kāi)發(fā)差異化的產(chǎn)品管線、差異化的市場(chǎng)版圖，重視高門檻仿制藥、率先上市的機(jī)會(huì)
4、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，布局biosimilar
5、布局?？扑帯TC
6、提高人均效能
印度仿制藥企業(yè)的瓶頸是世界仿制藥市場(chǎng)走衰的一大直觀表現(xiàn)，盡管近年來(lái)印度仿制藥企業(yè)通過(guò)各種嘗試，讓銷售額增長(zhǎng)得到了二次提振，但帶來(lái)瓶頸的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題尚沒(méi)有得到根本性解決，很快又將二次面臨瓶頸。
印度仿制藥企業(yè)的發(fā)展瓶頸為我國(guó)仿制藥企業(yè)帶來(lái)的啟示：
印度仿制藥企業(yè)的發(fā)展瓶頸也將為我國(guó)仿制藥的出海之路帶來(lái)更多挑戰(zhàn)，而且這種瓶頸，我國(guó)藥企也將面臨，有心者需要未雨綢繆。
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